Références et missions

Domaines d’expertise et expériences principales en tant que DRH :

  • Création/audit et animation de la fonction RH,
  • Accompagnement au changement, développement sur de la culture d’entreprise,
  • Mise en place de référentiels de compétences, people review, plan de succession,
  • Mise en place de système de rémunération (incentive, intéressement, participation, étude de classification),
  • Relations sociales,
  • Communication, séminaires, team building,
  • Renforcement des pratiques managériales : Charte managériale, parcours de formations, book de bonnes pratiques,
  • Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord RH.

Missions Akselis à ce jour :

  • Audit de conformité, recommandations et accompagnement dans la mise en œuvre,
  • Audit d’efficacité des process RH et des pratiques managériales, recommandations et accompagnement dans la mise en œuvre,
  • Management de transition au poste de DRH,
  • Montée en compétences de collaborateurs RH,
  • Accompagnement de la Direction dans le changement (stratégie, culture d’entreprise, organisation RH),
  • Conseil et accompagnement dans la gestion des instances représentatives (CE, CHSCT, négociations annuelles),
  • Refonte des fiches de postes et de la politique de rémunération,
  • Développer une politique de santé sécurité au travail,
  • Coaching de DG, DAF, Directeur Marketing, RRH, managers,
  • Conseil et appui dans des dossiers disciplinaires et prudhommaux,
  • Animation de formations RH,
  • Animation d’ateliers et de groupes de travail, organisation d’un séminaire pour une collectivité publique,
  • Recrutements.

Business case

eat sushi (actionnaire Citizen Capital), groupe de restauration rapide (en 2013/2014, 32 établissements).

Mission d’audit des process Ressources Humaines et managériaux, accompagnement dans la mise en oeuvre. DRH de transition : recrutements, mise en place de process, support aux opérationnels, dossiers disciplinaires et prudhommaux.
Enjeux : accompagner l’équipe de Direction dans une phase de restructuration et de professionnalisation.
Résultats : professionnalisation de la fonction RH avec l’embauche d’un Responsable Ressources Humaines , identification d’une stratégie RH, renforcement des fonctions supports, professionnalisation du Management.

Estelle a mené une mission de diagnostic et d’accompagnement RH pour l’une des participations de Citizen Capital. Elle a su parfaitement mettre son expertise au service d’une PME et faire des recommandations concrètes qui ont permis de nettes améliorations des sujets RH au sein de la société. S’appuyant sur son expérience métier et sa rigueur professionnelle, son rapport d’audit a été de très bon niveau tant sur le fond (excellente présentation des enjeux et des actions à mettre en œuvre) que sur la forme. Par ailleurs, son dynamisme et ses valeurs humaines sont en parfaite adéquation avec la démarche d’impact sociétal de Citizen Capital.
Mohamed Abdesslam (Citizen Capital), 19 septembre 2014

CASA France SAS (en 2015 plus de 200 magasins).

Mission de management de transition. Audit de la fonction RH, accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations. Support aux opérationnels. Conseil auprès de la Direction sur l’organisation de la fonction RH et l’accompagnement au changement.
Enjeux : redynamiser l’équipe RH autour d’une vision et de projets structurants ; positionner la fonction RH dans son rôle stratégique.
Résultats : renforcement de l’équipe RH, élaboration d’une feuille de route claire et priorisée.

Estelle FONTAINE a travaillé pour CASA FRANCE à titre temporaire en qualité de Manager de transition DRH. Pendant cette période, elle a fait preuve d’une grande aisance dans le domaine RH et a démontrée au quotidien son savoir dans l’activité. J’ai une grande estime la concernant, ainsi qu’une grande reconnaissance pour sa forte personnalité. Elle a facilement réussi à s’intégrer au sein de l’entreprise et ce en très peu de temps. Elle a prouvée, par son travail, la qualité de ses échanges et sa force de proposition, qu’elle avait été un rouage essentiel dans l’accompagnement de l’organisation. Tant en ma qualité de professionnel qu’au point de vue personnel, elle mérite ma plus haute recommandation. Ce fut un véritable plaisir de travailler avec elle.
Bob Douliez, 30 décembre 2015

Témoignages

A l’occasion de ma prise de fonctions de Directrice générale des services à Bures-sur-Yvette, Estelle Fontaine, Dirigeante du cabinet AKSELIS, m’a accompagnée durant 8 mois afin de travailler en équipes sur des thèmes structurants et fédérateurs. Estelle a su traduire très rapidement les attentes des différents acteurs (Maire, Direction générale et services) pour mettre en oeuvre un plan d’actions nécessaires à la cohésion des équipes et au lancement de projets programmés : des groupes de travail ont pris forme et ont permis de créer une nouvelle dynamique d’équipe et de la transversalité. La mission s’est conclue par un séminaire très bien organisé par Estelle et deux co-organisatrices sur le thème de création collective, et très apprécié par l’ensemble des participants. Ces quelques mois de collaboration avec Estelle ont été très positifs : Estelle a fait preuve d’une grande écoute et m’a prodigué des conseils qui m’ont permis de prendre confiance dans le travail des équipes et dans ma capacité à le fédérer. Florence Pisano, DGS de Bures-sur-Yvette.
Florence Pisano

Estelle Fontaine a accompagné notre enseigne dans son plan de restructuration et de rebond pendant 5 mois. La rapidité de son diagnostic, la pertinence du plan d’action proposé, l’accompagnement des équipes dans la mise en oeuvre, ainsi que la transition avec la personne qui a été recrutée au terme de sa mission, toutes ces différentes étapes ont été parfaitement gérées par Estelle, dans un environnement économique et managérial perturbé. L’accompagnement qu’elle nous a apporté a été un des éléments clés de la réussite du plan de rebond de notre enseigne.
Philippe Pichlak

J’ai collaboré avec Estelle Fontaine sur deux projets d’accompagnement de Managers et de leurs équipes. J’ ai particulièrement apprécié son écoute, sa capacité d’analyse des situations de changement et sa réactivité dans la mise en oeuvre des actions identifiés avec ses clients. Estelle Fontaine est une professionnelle des Ressources Humaines qui est animée par la recherche de performance des entreprises et par le bien-être des équipes. Je vous recommande ses services
Nathalie Simon

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