Conseil RH

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. » – Antoine de Saint Exupéry

Quels sont vos besoins ?

Besoin de professionnaliser vos pratiques RH et managériales ? Besoin d’améliorer les facteurs d’engagement de vos équipes ? Difficultés à attirer ou fidéliser les Talents ? Evolution réglementaire, risques financiers, réputationnels, sociaux. Avez-vous le temps et l’expertise nécessaires ?

Mon accompagnement

Je vous accompagne sur vos problématiques RH et managériales, de façon pragmatique, adaptée à vos besoins, opérationnelle, engagée.

Un accélérateur de performance RH :

Faire envisager les Ressources Humaines comme un investissement pour la performance globale de votre entreprise, et non comme un coût
Transférer des compétences RH aux Dirigeants et Managers pour une appropriation des bonnes pratiques
Evaluer l’efficacité des process RH et identifier les leviers de performance de votre organisation
Avoir un interlocuteur privilégié sans embaucher un DRH à temps complet

Audit RH – organisationnel – managérial

Réalisation d’un diagnostic, élaboration de recommandations et d’un plan d’action concret, accompagnement dans la mise en œuvre. Vous aider à structurer la fonction RH pour servir les enjeux stratégiques de votre organisation, identifier les freins et les leviers de performances, mesurer et réduire les risques éventuels issus de non-conformité.

Selon la maturité de l’organisation et les enjeux stratégiques, l’audit couvre les trois « niveaux » de la fonction RH : conformité, opérationnel, stratégique. Au-delà des process RH, l’audit aborde les sujets d’efficacité de l’organisation, la gouvernance et les circuits de décisions, l’accompagnement des Managers, la gestion de la performance, la culture d’entreprise etc …

Pour qui et quand : petites et moyennes entreprises qui souhaitent faire un état des lieux de leur organisation, structurer leur fonction RH et leurs pratiques managériales. Lors de changement de direction ou d’équipe RH, développement de la société, sart up en hypercroissance.

Conseil RH et managérial

Accompagnement ponctuel sur tout sujet RH, organisationnel, managérial. En m’appuyant sur ma double casquette Coach/DRH, j’accompagne mes Clients dans leurs enjeux de développement, de transformation ou de gestion de la performance : évolution de l’organisation ou de la gouvernance, organisation du service RH, gestion des Talents et du développement des compétences, dispositif d’accompagnement des Managers, pilotage de la performance, développement de l’engagement…

Pour qui et quand : toute organisation qui souhaite avancer rapidement sur une problématique, mettre en place un projet de fond, bénéficier d’un appui, d’un œil neuf, d’un benchmark

Mentoring RH

Accompagner les professionnels de la fonction RH dans leur prise de poste ou dans leur évolution professionnelle pour les aider à identifier les enjeux de leur poste au service des orientations stratégiques de leur organisation, construire une feuille de route et définir les moyens associés, avoir un espace ressource de prise de recul et de réflexion sur sa posture et sa pratique

Pour qui et quand : professionnel RH en prise de poste ou en évolution professionnelle, qui souhaite s’appuyer sur un mentor pour évoluer dans sa pratique, développer son potentiel, réussir une prise de poste ou une évolution interne

DRH externalisée Part time

Votre interlocuteur privilégié pour toutes vos questions R.H., qui s’adapte rapidement et de façon pragmatique à vos besoins. Un accompagnement régulier dans la durée pour bénéficier d’une expertise sans recruter (durée et fréquence définies en fonction de vos besoin). Votre DRH «à la carte» : impulser une dynamique et une méthodologie, accompagner une gestion de projet, mettre en place ou faire évoluer vos process.

Pour qui et quand : start up, petites et moyennes entreprises qui ont besoin de se faire accompagner de façon régulière et « à temps partiel », sur une durée définie, pour bénéficier d’une expertise de DRH sans internaliser une nouvelle ressource

Ils m’ont fait confiance

Algama
Casa
Doctolib
Eatsuhi
Falconstor
Callistorea

Gemmyo
Iprad
Ividata
JMWeston
Les 3 Brasseurs
Speechi

Lo Daher
LTU TECH
Newmotion
Onepark
Synetis
Terres de Café

« Estelle a mené une mission de diagnostic et d’accompagnement RH pour l’une des participations de Citizen Capital. Elle a su parfaitement mettre son expertise au service d’une PME et faire des recommandations concrètes qui ont permis de nettes améliorations des sujets RH au sein de la société. S’appuyant sur son expérience métier et sa rigueur professionnelle, son rapport d’audit a été de très bon niveau tant sur le fond (excellente présentation des enjeux et des actions à mettre en œuvre) que sur la forme. Par ailleurs, son dynamisme et ses valeurs humaines sont en parfaite adéquation avec la démarche d’impact sociétal de Citizen Capital.

Mohamed Abdesslam (Directeur de Participation, Citizen Capital en 2014)

« Estelle Fontaine a accompagné notre enseigne dans son plan de restructuration et de rebond pendant 5 mois. La rapidité de son diagnostic, la pertinence du plan d’action proposé, l’accompagnement des équipes dans la mise en oeuvre, ainsi que la transition avec la personne qui a été recrutée au terme de sa mission, toutes ces différentes étapes ont été parfaitement gérées par Estelle, dans un environnement économique et managérial perturbé. L’accompagnement qu’elle nous a apporté a été un des éléments clés de la réussite du plan de rebond de notre enseigne. »

Philippe Pichlak (Directeur Général)

« Estelle FONTAINE a travaillé pour CASA FRANCE à titre temporaire en qualité de Manager de transition DRH. Pendant cette période, elle a fait preuve d’une grande aisance dans le domaine RH et a démontré au quotidien son savoir dans l’activité. J’ai une grande estime la concernant, ainsi qu’une grande reconnaissance pour sa forte personnalité. Elle a facilement réussi à s’intégrer au sein de l’entreprise et ce en très peu de temps. Elle a prouvé, par son travail, la qualité de ses échanges et sa force de proposition, qu’elle avait été un rouage essentiel dans l’accompagnement de l’organisation. Tant en ma qualité de professionnel qu’au point de vue personnel, elle mérite ma plus haute recommandation. Ce fut un véritable plaisir de travailler avec elle. »

Bob Douliez, 2015

« J’ai collaboré avec Estelle sur une mission de transition RH. Après une période de prise de connaissance du contexte très rapide, elle a accompagné l’entreprise sur une mission généraliste RH. Estelle est pertinente dans son diagnostic et efficace dans la mise en oeuvre. Elle a su s’intégrer avec les collaborateurs dans un contexte tant français qu’international ».

Emmanuel Michaux 2016

« Nous avons eu la chance de rencontrer puis de collaborer avec Estelle et ce pendant 9 mois. Elle a su appréhender une société et un contexte en perpétuel mouvement puis mettre en place une feuille de route précise. Estelle nous a permis de trouver une DRH nous correspondant parfaitement. Je la recommanderai vivement à qui souhaite définir puis mettre en place une fonction RH au sein de son organisation ou bien auditer sa propre politique RH en vue de l’améliorer. Estelle sait allier un côté très professionnel toujours à la pointe de la réglementation tout en gardant un côté humain très fort. C’est avec plaisir que nous travaillerons à nouveau avec elle ».

Eric Derouet President co-fondateur Synetis 2019