En complément des actions internes, développez et soutenez les plans de carrière de vos Managers et Dirigeants par un plan d’accompagnement personnalisé
- Comment fidéliser vos Talents, les accompagner durablement dans leur trajectoire professionnelle ? les accompagner de façon personnalisée pour mettre en œuvre concrètement vos modèles ou référentiels managériaux ?
- En cette fin d’année chargée, rythmée par la nécessité d’être aux résultats, comment accompagner vos Managers pour qu’ils gardent un niveau d’engagement durable sans s’épuiser?
- Dans ce que l’on appelle communément maintenant l’organisation du travail « hybride », comment aider les Managers à retrouver leurs repères, souvent chamboulés par ces mois de confinement, de télétravail, de management à distance, et des situations émotionnelles fortes ?
Préparer et soutenir les prises de postes pour les fonctions managériales et de Direction, c’est un gage de développement, de fidélisation dans un contexte où les collaborateurs sont encore plus en quête de sens et de satisfaction au travail.
Le coaching individuel : un dispositif indispensable pour prendre de la hauteur et renforcer sa confiance en soi
- Les professionnels RH savent aujourd’hui que le coaching individuel est devenu un outil « classique » indispensable de développement, qui vient en complément des programmes de formation et des accompagnements managériaux. Pourquoi ?
Parce que le coaching est personnalisé, sur-mesure. Il vise l’atteinte d’objectifs spécifiques, définis avec son Manager ou son RH. Chaque séance suit un fil rouge (celui des objectifs et du plan de coaching) mais s’adapte en fonction des besoins opérationnels et des « cas » vécus par le Coaché sur lesquels il souhaite travailler ;
Parce que le coaching est responsabilisant et dynamique: le coaché est acteur de la démarche, il trouve ses solutions, celles qui marchent pour lui, dans sa situation. Les grilles de lecture et les apports en management lui permettent de comprendre sa situation, de définir son plan d’action, et non de calquer un modèle théorique tout ficelé. Surtout le coaching met en mouvement, il permet d’essayer de nouveaux comportements, de débriefer en séance et de consolider le changement ;
Parce que le coaching est opérationnel et concret : le coaché va expérimenter entre les séances, observer en situation (lui-même, les autres, la qualité de ses interactions). Ce n’est pas une démarche abstraite, hors sol et déconnectée de sa réalité professionnelle. Et les indicateurs permettent de mesurer concrètement la progression tout au long du coaching.
Parce que le coaching est un espace de prise de recul, ouvert et non jugeant (le coach est « neutre » et ne fait pas partie du « système » du coaché), ce qui favorise une introspection et un travail d’alignement sincères et authentiques.
Un coaching d’accompagnement de trajectoire pour un Manager ou Dirigeant, comment ça se passe ?
- Le coaching individuel va permettre au Manager ou au Dirigeant de se projeter dans son rôle, d’adopter les postures gagnantes pour réussir, de développer un leadership authentique, pour des résultats concrets.
Le plan de coaching aborde, selon les besoins, les thèmes suivants :
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- mieux se connaître, notamment ses moteurs, ses valeurs, sa raison d’être, ce qui fait que son rôle de Manager ou de Dirigeant lui donne sens et satisfaction = ses propres facteurs d’engagement. La même réflexion peut porter sur les membres de son équipe pour adapter son management ;
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- en réexplorant son parcours, identifier et s’appuyer sur ses forces et ses ressources, identifier les stratégiques gagnantes, éventuellement faire la paix avec soi-même et accepter ce qu’il a pu considérer comme des erreurs ou des échecs, et en tirer les enseignements;
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- comprendre les enjeux de son poste, et éventuellement des instances auquel il participe (Codir, Comex, etc) : responsabilités, interactions, alliances, et adopter les postures nécessaires, amplifier ou développer les compétences clé nécessaires;
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- comprendre qu’à ce niveau il n’est plus seulement un « expert » ou un « chef de service », mais un membre de la Direction, « porteur de sens« , dont on attend qu’il ait une vision transversale et globale, une compréhension de la stratégie long terme et la capacité de la traduire en feuille de route. La posture change, le Manager ou le Dirigeant doit faire preuve de transversalité, coopération, vision, jeu collectif, esprit de coresponsabilité ;
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- ces enjeux de coopération nécessitent des compétences de communication, de conviction et d’influence, une habilité dans la relation. Nous sommes au cœur de l’intelligence émotionnelle et l’EQi Leadership est un outil pertinent sur ce sujet;
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- fluidifier ses interactions et décrypter les interactions systémiques, trouver ses clés pour éviter ou sortir des situations de blocage ou stressantes.
Tout ceci permet de mieux comprendre ses propres facteurs d’engagement, de s’aligner, de développer son propre style de leadership avec sincérité et cohérence, et de pouvoir engager ses équipes et mobiliser ses partenaires sur ses objectifs.
Quelques mots sur la méthode
- Le coach va proposer des outils de coaching (PNL, Systémique, Intelligence émotionnelle, …), de communication et de management adaptés à la situation,
- Des jalons permettent de mesurer la progression et de bénéficier du feedback constructif de son Manager et/ou de son RH (tripartite de mi-parcours et de clôture),
- L’accompagnement peut cibler uniquement un seul objectif clairement défini et fera l’objet d’un coaching court (exemple 3 séances avec test EQi), ou bien il peut se dérouler sur une plus longue durée afin d’anticiper une prise de poste et d’accompagner dans la durée, sur 6 à 8 mois par exemple.
- Chaque cas est spécifique, et la réunion de cadrage en amont permet de définir le dispositif le plus adapté.
Pour en savoir plus, consultez la page « coaching » du site internet et rencontrons-nous !
Akselis, Accélérateur de Performance RH – à vos côtés !
Estelle Fontaine,
Le 16 Novembre 2021
